ホスピス事業拡大を加速！ミストラルサービス様 「ルミナスメディカル倉敷」開設の決定！
CPA-Consultingが姫路に続き、岡山エリアへの戦略的参入を支援。2拠点合計100床の運営体制確立へ。業界最大手からの連続事業譲受を成功に導いくPMIの実践例。
CPA-Consultingは、2025年9月に実行された「ルミナスメディカル姫路」の支援（詳細はこちらルミナスメディカル姫路のPMI）に続き、株式会社アンビスホールディングスからの第2弾となる事業譲受（旧・医心館倉敷）において、アドバイザリーおよびPMI（経営統合プロセス）支援を実施いたします。
本案件の完了により、ミストラルサービス様は2拠点合計で100床を超えるホスピス運営体制を確立。兵庫・岡山の広域エリアにおいて、終末期ケアの重要なインフラを担う体制を整えられました。
1. 2拠点合計100床超のスケールメリットとドミナント戦略
今回の「ルミナスメディカル倉敷」の開設は、単なる拠点増ではなく、組織としての「専門性」と「効率性」を飛躍させる戦略的な一手です。
- 高度医療への対応力: 両施設ともに、がん末期、難病（ALS、パーキンソン病等）、人工呼吸器装着、気管切開など、一般的な介護施設では対応が困難な「医療依存度が高い方」を24時間体制で受け入れます。
- 地域ニーズへの即応: 姫路・倉敷という隣接する主要都市で合計100床以上のキャパシティを確保したことで、地域の医療機関からの多種多様な転院ニーズに対し、柔軟かつ迅速な受け入れが可能となりました。
2. CPA-Consultingによる「再現性」のある支援
姫路案件で構築した「ホスピス化メソッド」を倉敷へ横展開することで、高精度な事業承継を実現しました。
- 複雑な報酬体系の完全掌握: 医療報酬と介護報酬が混在するホスピス特有の請求業務において、姫路での成功パターンを適用。公認会計士と医療コンサルタントが連携し、収益の最大化とコンプライアンス遵守を両立させました。
- 行政ライセンスのシームレスな移行: 姫路での実績に基づき、倉敷市における指定申請手続きを最短スケジュールで完遂。運営主体が変わる際の「空白期間」を一切作らず、利用者様が安心して療養を継続できる環境を守りました。
3. 進化したPMI（経営統合）と現場の自社化
多拠点運営フェーズへの移行に伴い、現場の混乱を防ぎ、ミストラルサービス様の文化を浸透させる「伴走型支援」を強化しました。
- 業務標準化の統一: 2拠点共通の「業務手順書マニュアル」を整備。スタッフの配置最適化や経理・請求業務の集約化を行い、拠点増に伴う管理コストの肥大化を抑制しました。
- ハンズオンによるローンチ: 弊社コンサルタントが現場へ常駐し、既存スタッフの不安を払拭。高い専門性が求められる看護・介護スキルの標準化を支援し、早期の安定運営を実現しました。
今後の展望
ミストラルサービス様は、今回の「ルミナスメディカル倉敷」の開設により、兵庫・岡山エリアにおけるホスピス事業のリーディングカンパニーとしての道を歩み始められました。
CPA-Consultingは今後も、単なるM&Aのアドバイザーに留まらず、100床超の運営を支えるガバナンス体制の構築や、さらなる多拠点展開を見据えた戦略的パートナーとして、ミストラルサービス様の挑戦を全力でサポートしてまいります。
【本件に関するお問い合わせ】 CPA-Consulting（シーピーエー・コンサルティング）
CPA-Consultingによるホスピスコンサルティングの2つのバリュー
老人ホームの赤字で苦しむ経営者の業績改善に寄与
高齢化の益々の進展は、介護ニーズと併せて医療ニーズの増加を生じさせています。
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