2025年から、大型案件のご相談が多く、昨年に続き2026年も受注となりました。大規模案件ならではのわくわく感、困ったことなどもご紹介します。2026年もさらなる成長の年になるように、残り4月ほど走り抜けていきます。

【振り返り：2025年のCEOーPJ】
2025年は、創業10年でプライム企業となったクライアント先の経理機能高度化に寄与しました。経理支援、連結、DXと幅広く10名程度のコンサルタントを常駐させました。PJの結果として、経理機能の高度化（拠点別経理→費用科目軸へのシフト）に成功し、CEOの不安を低減させました。こちらで編成したチームを基礎に、2026年ＰＪに乗り出すことになりました。
これはラッキーなことで、特に急ピッチな入札のなかで、リソースを10名程度、即時配員できることは、ベンダー選定で有利に働き、大規模案件の受注に成功しました。

投資ファンド傘下で、経理機能の抜本的な改善を企画する支援
2026年ＰＪを一言で言うと「投資ファンド傘下で、経理機能の抜本的な改善」となるかと思います。CPA-Consultingは、VC出資企業の多数、PEファンドでも名の知れたファンド案件も複数の支援実績があります。経理支援から初めて、エグジットに成功した事例（いずれも数百億単位）が、平均で年１回以上あり、同じ支援先で複数回のエグジットを経理責任者やそれに次ぐ立場で支援したこともあります。
これまでの支援内容も、経理体制健全化から開始して、エグジット時のトレードセールでDD支援、質問書対象、IPO準備における主幹事・東証対応まで実施しました。トレードセールの質問状はすべて初稿を挙げたこともあり、主幹事・東証の質問回答は1000通以上、回答作成しました。
2026年PJの対象企業にも、このような経験をクライアントとコミュニケーションを円滑にとりながら対応して参ります。

TOB後に入れ替わる人材と、AI化の推進の下支え
TOBし、将来的な再上場に向けて、企業のバリューアップに今では必ず、DX化・AI化による効率的な経理体制構築が上がるようになっています。2026年PJも、会計システムの刷新、主要子会社とのシステム統一などを推し進めていました。しかし、TOBあるあるで、経理の主要メンバーが歯が抜けるように入れ替わり、若手層が管理職へ登用されています。そして、これまでの業務を代替するリソースが無い中でDX化・AI化・システム刷新を進め、過重労働に陥っていました。

CPA-Consultingは、このような2026年PJの対象企業の火事場を支援することになります。・・・いつもですが（笑）

2026年PJは、単体（主計・日常業務・小規模子会社）、連結決算、税効果会計等の適用支援、DX支援（AI化支援）と多岐に渡ります。それぞれのチームリーダーに、①PJ参加前のあなたの状況、②メンバー紹介、③業務で成果を出せている点、④逆に苦労している点、⑤CPA-Consultingへ要望をお伝えして参ります。