【成功事例】ホスピス事業参入を強力サポート！ミストラルサービス様「ルミナスメディカル姫路」開設支援のメソッド
CPA-ConsultingがエグゼキューションとPMIを担い、上場企業最大手からの事業譲受を成功に導きました。成長著しい在宅ホスピス市場への新規参入事例をご紹介します。
案件概要：ホスピス最大手・アンビス社からの事業譲受を支援
CPA-Consultingは、2025年9月に実行されたミストラルサービス株式会社様によるホスピス事業最大手、株式会社アンビスホールディングスからの事業譲受（旧・医心館姫路）において、仲介および譲受後のPMI（Post Merger Integration：経営統合プロセス）支援を実施いたしました。
成長著しい在宅ホスピス市場への新規参入を志すミストラルサービス様に対し、特有のホスピス事業立ち上げ支援コンサルティングを実施し、医療依存度の高い方々を受け入れる新施設「ルミナスメディカル姫路」の安定的な立ち上げと、迅速な収益基盤の確立に貢献しています。
1. 案件の背景とミストラルサービス様の戦略
急拡大する在宅ホスピス市場への戦略的参入
近年、終末期医療のニーズの高まりに伴い、在宅型ホスピス・ナーシングホームの市場が急速に拡大しています。
ミストラルサービス様は、この成長市場において、高い社会貢献性と安定した収益性を両立するホスピス事業への参入を戦略的に決定されました。
最大手からの譲受で「最短距離」の事業基盤を獲得
事業譲受の相手方であるアンビス社は、業界最大手として多数の事業所を運営しています。ミストラルサービス様にとって、既に確立された高品質な運営ノウハウと事業基盤を最短距離で獲得することが、本案件の最大の目的でした。
特に、譲受後の新施設「ルミナスメディカル姫路」（旧・医心館姫路）では、がんの末期状態や人工呼吸器を使用される方など、高い医療依存度を持つ方々を24時間365日の看護・介護体制で積極的に受け入れるという、地域ニーズに即した重要な使命を担っています。
2. CPA-ConsultingによるM&A実行支援
当社は、ミストラルサービス様の円滑な事業譲受をサポートするため、以下の専門的なM&A支援を提供しました。
- 取引スキームの設計と交渉支援: 事業譲受に伴う複雑な利害関係を両者を仲立ちして成立させました。利用者や職員の円滑な継承のみならず、契約日に姫路市役所に指定を提出する迅速な交渉成立を実現しています。
- 事業計画、買収後PL等の策定支援: ホスピス事業特有の収益構造、許認可リスク、および医療保険制度に関する複雑な会計処理について、公認会計士と医療コンサルタントが連携し、潜在リスクを徹底的に洗い出しました。
3. 事業譲受後のPMI（経営統合プロセス）支援
事業譲受は単なる権利の移転ではなく、譲受後の「統合」こそが成功の鍵となります。
CPA-Consultingは、強みであるホスピスメソッドと業務の標準化ノウハウを駆使し、PMIを強力に推進しました。
- 業務マニュアルの即時整備: 業務のブラックボックス化を防ぐため、ホスピス事業特有の介護報酬・医療報酬請求業務を含むすべての経理業務について、詳細な業務一覧と手順書マニュアルを整備し、貴社の支援体制下での早期の標準化を実現しました。
- 医療体制を提供するの迅速な現場の自社化: 譲受事業所（ルミナスメディカル姫路等）のプロセスや管理体制を、譲受企業であるミストラルサービス様のメンバーへ迅速かつコンカレント（同時並行）に統合。かつ出稿や常駐コンサルタントが、事業所のローンチを実施しています。
4. 今後の展望
この度、ミストラルサービス様がアンビス社より優良なホスピス事業所を譲受し、ルミナスメディカル姫路の開設をもって、社会的な意義と高い経済合理性を両立する新規参入を果たされました。
CPA-Consultingは今後も、単なるM&A支援に留まらず、譲受後の事業の安定化と成長を担保するPMI支援、ホスピス化サービスを通じて、ミストラルサービス様のホスピス事業が、地域社会の重要な医療インフラとして確固たる地位を築くことができるよう、継続的にサポートしてまいります。
CPA-Consultingは、成長市場への新規事業参入、特に高度な専門性が求められるホスピス事業のM&AからPMIまでを一気通貫でサポートいたします。