【メディカル中心のＭ＆Ａの多層的な経験値】

当社創業に至るまでのキャリアにおいて、ＩＰＯに成功して数千億円規模の企業の創出に貢献してまいりましたが、その起爆剤となったのがスクラップ施設の再生Ｍ＆Ａでした。

今でこそ、経理専門のＢＰＯ会社を運営し、決算や税務、連結決算に毎日従事していますが、ＩＰＯ支援では仕訳を切ったことがない地方のがら空きや全空きの、正にスクラップ施設を次々と取得、事業側と協力してフォーマット入れ替え型のＭ＆Ａ・ＰＭＩを展開することで、高収益＆低コストを実現しました（今では当然のことかもしれませんが、当時、赤字施設が取得と並行するＰＭＩで初月から黒字化することは、魔法のようなものでした）

医療法人Ｍ＆Ａ．社会福祉法人Ｍ＆Ａを次々と成功させましたが、証券市場との方向性の違いに苦しみました。Ｍ＆Ａ案件でも困難なスキームやリスクの高い取引を繰り返し、経済的な成功とレビュレーションの狭間で苦しむ、非営利組織のＭ＆ＡとＩＰＯの相性の悪さによる矛盾が生じました。

ＴＯＰ面談・Ｍ＆Ａを成約できる力、独創的なエグゼキューションの展開や経済的な勝利につながる取得条項など、想定を超える成功体験と裏腹に埋もれたＭ＆Ａスキルが手許に残りました。

【独立後、Ｍ＆Ａ仲介事業のフィージビリティに参画】

2019年に本格的に独立開業する時期に、多数のM&Aに成功していた時分のベンダー企業から、M&A仲介事業を新規に立ち上げるフィージビリティへの参画を依頼されました。

フィージビリティでの初回案件は、基本合意で当社の客付け先がDropするなどの波乱が多いディールとなりました。

”力技で決める”

対象案件のブレイク直前に、ストロングバイヤーに電話で案件を強引に売却するという”力技”で対象案件をCloseしました。

やはり、課題の多い企業で、最終的にその企業は自分で引き取ることになりましたが、独立開業に華を添える有名企業の新規事業創生でホームランが打てました。

【M&A仲介事業でもクリエイティブでありたい！】

CPA-ConsultingはM&A仲介事業においても、独創性・新規性の伴う提案の成功やオペレーションに寄与しています。