「優秀な経理担当を採用したはずなのに、いつの間にか業務がブラックボックス化している……」

「監査法人からの指摘事項が積み上がり、CFOの私が現場の火消しに追われている……」

「大手BPOに相談したら、目が飛び出るような見積もりが来て諦めた……」

皆様のバックオフィスで、このような「出口の見えない悩み」は起きていないでしょうか。

特に上場企業の子会社やIPO準備期にある企業にとって、経理は「回って当たり前」でありながら、ひとたび歯車が狂うと決算遅延や上場延期といった致命的なリスクに直結する、非常にデリケートな領域です。

「自社で人を雇うべきか、外注すべきか。外注するなら、どこまで専門性を求めるべきか。」

今回は、多くの経営者やCFOが一度は突き当たるこの「経理のミスマッチ」をどう解消すべきか。

大手ファームの品質と、現場の泥臭い実務を繋ぐ「最適解」についてお話しします。

【経理の「ちょうどいい」が見つからない】

「上場基準の決算ができる人材が、いくら募集しても来ない」

「大手コンサルに頼もうとしたら、年間で数千万円の見積もりが来て椅子から転げ落ちそうになった」

「地元の会計事務所は、税務申告はプロだが、複雑な連結決算や開示には対応しきれない」

今、多くのCFOや経営管理部長が、この「経理のミスマッチ」に頭を抱えています。

特に、上場企業の子会社やIPOを目指す成長企業にとって、経理は「単なる作業」ではなく、監査法人や投資家に向けた「信頼の証明」そのもの。

しかし、その品質を担保するための「ちょうどいい選択肢」が、世の中にはあまりにも少なすぎました。

【なぜ「大手」のBPOは、往々にして過剰なのか】

誰もが知る外資系コンサルティングファームや大手BPO。確かに彼らのブランド力は絶大です。しかし、そこには構造的な課題があります。

• 膨大な間接コスト： 豪華なオフィス、膨大な管理組織……それらがすべて「コンサルタントの単価」に乗ってきます。

• 現場との乖離： 高学歴な若手コンサルタントが来ても、実務の「泥臭い仕訳」や「証憑整理」に習熟しているとは限りません。

結果として、「高い報酬を払っているのに、結局自社の現場が動かないと話が進まない」という本末転倒な事態が起こります。

【なぜ「普通の会計事務所」では足りないのか】

一方で、コストを抑えようと地元の会計事務所に依頼すると、別の壁にぶつかります。

• 「税務」と「会計」の乖離： 彼らの主戦場は「節税」や「税務申告」です。しかし、上場基準（金商法）やIPOで求められるのは、より高度な「会計基準の適用」や「内部統制」です。

• 監査法人とのコミュニケーション： 監査法人が何を求め、何に疑義を抱くのか。その「言語」を理解していないと、やり取りの回数だけが増え、決算は一向に締まりません。

【CPA-Consultingが提供する「第3の道」】

私たちは、このギャップを埋めるために存在しています。 CPA-Consultingが、多くの企業から「最後のリゾーター（駆け込み寺）」として選ばれるのには、明確な理由があります。

1. 外資系ファーム出身者の「知見」× 小規模組織の「機動力」 私たちは、大手ファームで培った標準化のメソドロジーを熟知しています。それを、無駄なオーバーヘッドを削ぎ落とした「筋肉質な体制」で提供します。だからこそ、大手と同等の品質を、納得感のあるコストで実現できるのです。

2. 公認会計士・税理士が「現場」を動かす 私たちは指示だけ出すコンサルではありません。プロフェッショナル自らが手を動かし、泥臭い実務を整理し、仕組み化します。

3. 監査法人との「対等な対話」 会計士集団である私たちは、監査法人のロジックを先回りして理解しています。論点を整理し、エビデンスを整え、決算の現場から「不要な摩擦」を排除します。

【経理を「仕組み」に変える決断を】

「人」を雇うリスクに怯え、「高いだけのブランド」に投資し、あるいは「専門性不足」にハラハラする。そんな時代はもう終わりです。

CPA-Consultingは、あなたの会社の経理機能を、属人性のない「洗練された資産」へと作り変えます。

「自社にとっての最適解がどこにあるのか？」 迷われているなら、まずは私たちの事例を見てから判断してみてください！