「経理部長の採用」に代わる、新しい経営の選択肢を CPA Consultingが提供します。
中堅企業の成長において、信頼できる「経理部長」や「CFO」の不在は、経営判断のスピードを削ぐ大きなリスクとなります。
しかし、高度な専門知識と経営的視座を兼ね備えた人材を、自社で確保し続けるのは容易ではありません。
私たちCPA Consultingが提供するのは、単なる記帳の代行サービスではありません。
公認会計士ネットワークを基盤とし、金商法基準の視点を持ったプロフェッショナルが、貴社の財務・経理部門を組織としてバックアップします。
独自のマニュアル化メソッドにより、属人化を排除した「仕組みとしてのCFO機能」を構築し、経営者が常に正しい数字をもとに次の一手を打てる環境を実現します。
「人」に頼らない、仕組みによる財務管理
優秀な人材への依存は、その方の退職によって体制が崩壊するリスクを孕んでいます。CPA Consultingでは、会計士の高度な判断ロジックを徹底的に言語化し、独自のメソッドとして体系化しています。経理実務を「仕組み」として納品するため、担当者の交代に左右されない、安定した経営管理体制が貴社の中に根付きます。
金商法基準がもたらす、外部への圧倒的な信頼
私たちのバックボーンは、一分の隙も許されない金商法監査の世界です。その厳しい視点を中堅企業の経理に持ち込むことで、財務諸表の透明性は劇的に向上します。銀行交渉や将来の事業承継、M&Aといった重要な局面において、外部から高く評価される「精度の高い数字」は、経営者にとって最大の武器となります。
経営者の最良なる「軍師」として
CPA ConsultingのBPOは、事務作業の効率化だけが目的ではありません。
整理された数字をもとに、経営者の「壁打ち相手」として財務的な観点からアドバイスを行います。
広範なCPAネットワークの知見をフル活用し、単なるアウトソーシング先ではなく、共に企業の未来を考えるパートナーとして、持続的な成長を支援します。
「経理を、コストセンターから経営の羅針盤へ。」
属人化した経理からの脱却。そして、経営判断を加速させる財務体制の構築。
CPA ConsultingのCFO代行型BPOが、貴社の組織力を根本から底上げします。