上場企業・子会社向け、金商法基準の経理BPO
上場企業の連結決算において、ボトルネックとなりやすいのが子会社の決算精度とスピードです。
「親会社が求める報告レベルに追いつかない」
「特定の担当者がいなくなると実務が止まる」
こうした課題に対し、作業の肩代わりだけで応えるのは本質的ではありません。
公認会計士・安武が率いる当社BPOチームは、金商法基準の高度な専門性と、徹底した「マニュアル化」を武器に、子会社の経理体制そのものをアップデートします。
私たちのゴールは、単なる数値の納品ではありません。
支援後、クライアントの現場が自らの足で、高い精度を維持しながら「自走」し続けられる仕組みを構築することです。
■ 親会社が求める「監査品質」を標準装備に
連結パッケージの作成には、単なる記帳スキルではなく、親会社や監査法人の意図を汲み取る「開示の視点」が不可欠です。
当社が構築した独自メソッドは、金商法監査を知り尽くした会計士の思考を体系化したもの。
これにより、有資格者でなくとも「監査に耐えうる根拠のある数字」を、常に安定して提供できる体制を実現します。
■「属人化」という最大のリスクを排除する仕組み
子会社経理のブラックボックス化を防ぐ鍵は、当社が最もこだわりを持つ「マニュアル作成」にあります。
業務フローを徹底的に言語化し、誰が担当しても同じクオリティで完結できる環境を整えます。
これはクライアントにとって、人材流動のリスクを回避するだけでなく、ガバナンス強化という大きな資産となります。
■現場が「自走」し、グループ全体の決算が加速する
私たちのBPOは、一時的な代行に留まりません。
作成した高精度のマニュアルを現場に定着させ、子会社が自律的に動ける状態を作る。
その結果、親会社への報告スピードが上がり、グループ全体の決算早期化に貢献します。
「外部に頼り続ける」のではなく、「組織として強くなる」ためのパートナーシップこそが、当社、安武流のBPOです。
「仕組み」が整えば、経理はもっと経営に寄与できる。
連結決算の停滞を解消し、強固なグループ管理体制を構築したい。
そんなニーズをお持ちの企業様へ、公認会計士ネットワークを駆使した、柔軟かつ専門性の高いソリューションをご提案します。