「経理経験者を募集しても、そもそも応募が来ない」

「やっと採用した担当者が、半年で辞めてしまい、またゼロから引き継ぎ……」

「結局、一番詳しいのは自分（CFO）だけで、現場の作業からいつまでも離れられない」

もし皆様が、経理の「採用」に限界を感じているなら、視点を変えるタイミングかもしれません。

今の時代、優秀な経理人材を自社で抱え続けることは、私たちが想像する以上にハイリスクな「投資」になっています。

今回は、なぜ「自社採用」にこだわる企業が停滞し、CPA-Consultingの「組織」を借りる企業が加速しているのか。その残酷なまでのコストパフォーマンスの差についてお話しします。

【「見えない採用コスト」が会社を蝕んでいる】

「年収800万なら、BPOより安いのでは？」と考える方は多いです。しかし、実際には「目に見えないコスト」が上乗せされています。

• 採用費： エージェントへの紹介料（年収の30〜35%）

• 法定福利費・退職金： 給与の約15〜20%が上乗せ

• 教育・離職リスク： 育てるまでの時間、そして辞めた瞬間に失われるノウハウの価値

これらを合算すると、一人雇うための実質的なコストは額面給与の1.5倍以上に跳ね上がります。さらに、その人が「上場水準の決算」を一人で完結できる保証はありません。

【「1人のプロ」より「CPA-Cの組織」が強い3つの理由】

CPA-Consultingに外注することは、単なる「代行」ではなく、「最高峰の経理部をサブスクリプションで持つ」ことに近いです。

1. 退職リスク・属人化がゼロ： 私たちのチームでお受けするため、担当者が変わっても品質は維持されます。業務は標準化され、「その人にしかわからない」というブラックボックスを徹底的に排除します。

2. 必要な時だけ「公認会計士」を動かせる： 年間のうち、高度な判断が必要なのは決算期の数ヶ月だけ。CPA-Cなら、通常期は効率的に、繁忙期はプロの知見をフル動員して、リソースを最適化できます。

3. 採用に要する「経営者の時間」を奪還できる： 面接、条件交渉、入社後のケア……。これら全てをスキップして、明日から「完成された体制」が手に入ります。

【CFOを「仕訳」から「戦略」へ解き放つ】

私たちの最大の提供価値は、CFOや経営管理部長の皆様が、「作業」ではなく「経営判断」に集中できる環境を作ることです。

CPA-Consultingが後ろをガッチリ守っているからこそ、皆様は攻めの投資や資金調達、組織づくりに専念できる。これこそが、成長企業が私たちを選ぶ最大のベネフィットです。

【その採用活動、一度止めてみませんか？】

「人を雇う」ことに苦労する時間は、本来、事業成長に使うべき時間です。

私たちが提供するのは、単なる記帳の工数ではありません。誰が辞めても、どんな難題が来ても揺るがない「盤石なバックオフィスという安心感」です。 自社採用に限界を感じたら、まずはCPA-Consultingに「経理部のレンタル」について相談してみてください！