「経理担当者が定着せず、採用コストばかりがかさむ」

「決算が属人化しており、中身がブラックボックス化している」

今、多くの企業がこうした課題を解決するために経理BPO（業務委託）や経理外注を検討しています。

しかし、単に「作業を外注する」だけでは、根本的な解決にはなりません。

本記事では、公認会計士ネットワークを持つCPA Consultingが、失敗しない経理BPOの選び方を徹底解説。

なぜ当社の「金商法基準」に基づくマニュアル化が、企業のガバナンス強化とコスト削減を同時に実現できるのか。その理由を紐解きます。

経理BPO・外注を導入すべき3つの決定的タイミング

• 採用難と離職リスク： 優秀な経理人材の採用難が続く中、外注化でリソースを安定させるメリット。

• 決算早期化と精度の向上： 上場準備（IPO）や親会社への報告遅延を解消。

• 属人化の解消： 「担当者しか分からない」状態を、経理BPOによる標準化で打破。

大手BPOとCPA Consultingの決定的な違い

• 「作業代行」か「業務構築」か： 言われたことだけをやる外注ではなく、会計士の視点で「正しいフロー」を作り上げるコンサルティング型BPOの強み。

• 金商法基準の専門性： 複雑な連結決算や開示にも対応できるため、中堅企業から上場子会社まで幅広くカバー。

• 独自のメソッドによる柔軟性： マニュアルをガチガチに固める大手に対し、専門性をベースにした「現場で機能する柔軟なマニュアル」を提供。

CPA Consultingが「自走支援」にこだわる理由

• 外注依存の罠を防ぐ： ずっと高い委託料を払い続けるのではなく、社内にノウハウを残す仕組み作り。

• 徹底したマニュアル作成： 業務を言語化し、可視化することで、将来的なインハウス化やシステム移行もスムーズに。

経理外注の費用対効果（ROI）を最大化するために

• 採用費・人件費・教育費とBPOコストの比較。

• 「数字が正確に出る」ことで経営判断が早まるという目に見えない価値。

【経理BPOのご相談はCPA Consultingへ】

経理の外注は、単なるコストカットの手段ではなく、企業の基盤を強くするための戦略的投資です。 「今の経理体制を変えたい」「プロの視点で業務を整理してほしい」とお考えの皆様、まずはCPA Consultingへお気軽にご相談ください。貴社に最適な、自走可能な経理体制をご提案します。