代表、自著”四半期決算、今回も大変でした～2022年10月のBPO運用について～
Inputになったこと
また、副業メンバーに対して、どうしても費用対効果で売上を賄えない問題については、連結決算に正社員メンバーの参画率が増えることを期待しております。
達成したこと
大規模IPO案件支援の初期フェーズ、初回連結FS・開示トライアル対応
次月以降の課題
大規模IPO支援案件、その他の赤字案件について、収益化を目指します
成果物
大規模IPO案件支援の初回連結FS・開示トライアル（短信・四報）
会計処理について学んだ事、コンサルティングの難しさ、BPOの利点
単体のについて、業務コントロールが効かなくなっていることを懸念しており、報連相ができないとBPOが難しいなと感じています
BPO-Jグループ リーダー
Inputになったこと
SAP・HANAの運用等に次月以降は注力します
達成したこと
IFRS適用会社の子会社側のDIVA報告をある程度独力で完遂しました次月以降の課題
前述の新規支援先との関係で、10月の到達点を下げずにメンバーへ引継ぎ・教育することです
成果物
IFRS適用会社の子会社側のDIVA報告（ほぼ独力）
会計処理について学んだ事、コンサルティングの難しさ、BPOの利点
正確性、基礎知識の充足は緊急課題 業務の全体像、スケジューリングの把握と日次の進捗に対するリソース把握 業務を担当いただく方の能力把握とその方とのコミュニケーションの取り方、業務指示方法についての検討が足りていない、日次でやるべきだと感じた
インターン
Inputになったこと
連結決算業務全般、四半期特有の連結消去仕訳
達成したこと
連結業務資料の作成、マニュアル作成
次月以降の課題
正確性をあげることが課題です。
見直しをよくすることを心がけます。
また、圧倒的に知識が足りないと実感させられる場面が多いです。個人的なInputの時間も増やします
成果物
連結業務資料、IFRS適用会社のマニュアル
会計処理について学んだ事、コンサルティングの難しさ、BPOの利点
Corporate
出会い
弊社にしては非常に多くの方をお迎えしました。
職員に経理経験者２名、未経験３名を迎え、支援メンバーとして3人ほどの専門家・実務家に参画いただき、交際費を多く支出しました。
コンペで大規模IPO案件支援の契約を獲得し、全力でリソースをつぎ込みました（笑）その他、従来の支援メンバーの先生からのご紹介で税務案件（４社）をご紹介いただきました。
10月からの受託案件で、大阪府の建設業の会社様へfreeeを導入支援します。
導入支援ペーパーを作成しております。（無茶なスケジュール感ですね（笑））
別れ
オーストラリアへ留学する方、他の業態へ転職される方がそれぞれ１名づつ2名の方とお別れしました。
新卒（10月末で海外へ、退職）
Inputになったこと
急遽途中から調査研究業の上場子会社にアサインされましたが、スムーズに業務を遂行でき、チームに貢献することができたと思います。これまで多数のクライアント先に行かせていただいたことで、どこのクライアントに行っても最低限の経理業務ができる知識が身に付いたと実感しました。
達成したこと
建設業の連結PKGの作成、不動産上場子会社の第3四半期決算支援、上場子会社（調査研究業）四半期決算支援
次月以降の課題
（さみしい限りですが、CPA-Consultingから卒業されます）
成果物
建設業連結PKG（訂正箇所が多くあったと思うので成果物とは言えないですが）、不動産上場子会社第3四半期決算（単体精算表、連結精算表、DIVA報告資料）
会計処理について学んだ事、コンサルティングの難しさ、BPOの利点
建設業の連結PKGは過去の成果物を見て作成しましたが、税額計算などまだまだ理解に乏しい領域がたくさんあり、知識量の不足を実感しました。
また、不動産連結子会社では、提出物の細かい数値に関してなぜこのような数値になったのかを具体的に質問されることが多くありました。
その度にクライアントを納得させる回答をしなければならないという点にコンサルティングの難しさを非常に感じました。
ただ単純に過去の成果物を真似るのではなく、自分の頭で考えて資料を作成することが重要だと学びました。
また、弊方で納品したマニュアル等で大手の不動産会社様が自社経理化されることになり、一つプロジェクトが終了しました。
ありがとうございました。
他のメンバーの業務実施報告についても、CPA-Consultingメンバーでは共有しています！！是非、弊方への参画をご検討ください！！